世界知名管理大师彼得杜拉克说:“文化把策略当早餐!”(Culture eat strategy forbreakfast);企业文化是任何企业的精神与行为主轴。 而核心价值就是企业文化 必备的核心元素;它使企业拥有区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,是一个组织DNA中最核心的部分。
飞乐昌本的核心价值,可由其英文名称中的八个英文字母衍生而成,分别为“热情但有耐性”、“自我规律的习惯”、“真诚待人处事”、“学习并理解你的投资”、“目标导向”、“价值最大化”、“言行一致”,以及“如企业家同心同德地跃进”。以上这八项企业核心价值,都是着重于个人能力的提升,不管所担任的角色是股东、董事、领导、管理者还是执行者,都必须坚守这些价值观,时时刻刻内化养成在思维里,持续经历工作并继续吸取各种学习经验,坚持品德操守,共同走向康庄大道,实现飞乐昌本的企业理想!
热情但有耐性
凡事积极但不心急!对于企业的愿景与目标的实现,我们持着热诚诚心实现,并持着行动力与计划,和我们的领导团队、管理团队和员工们,同心共识,用时间逐一变成事实,持之以恒,以步步为赢。
自我规律的习惯
作为建立良好企业文化的根基,塑造可靠的品牌形象,从上至下,由下至上,从股东、董事、管理者、到执行者,我们养成积极进取的信念、坚守价值实现的原则、以自我要求的责任心,为企业与团队积极产出绩效,形成一种重复更新的产能规律,持续地完成每一个阶段的计划目标。我们也积极引导我们的投资人社区,养成良好的自我管理意识与习惯,反复研修与操作,才能从投资交易中持续获益。
真诚待人处事
无论对股东、董事、管理者、执行者和我们的投资人社群,我们以诚待人人,与所有的协作人与单位间,建立起信任、良好的合作关系,兑现企业承诺。
学习并理解你的投资
除了通过教育使股东、董事、管理者、执行者理解公司的投资计划与布局,我们更以教育熏染我们的投资社区,让投资者都能清楚了解并认识他们所投资的相关企业项目的潜力与发展动向,更多时候获得不只是金钱上的回报而是对于社会发展、改善与进步的使命与贡献。
目标导向
一架起航就偏离航道的飞机,虽然一样会到目的地, 但是永远都不会抵达他最中的目的地。经营企业,我们必须知道我们要往哪里去!“以终为始”的目标设定是我们的信念准则,也就是“先知道自己会在哪里抵步,我们才从我们正确启步的地方开始”。这样我们才知道该做什么?如何做?并精简没有浪费任何时间与资源的情况下,为企业创下里程碑。
价值最大化
开源与节流是经营企业的核心行为!通过完善的管理流程、计划、策略、跟进、执行、检讨、重复等熟练的过程,我们才有办法成本精简化并绩效获益最大化。只有如此不对称的产出,我们才可以把公司的资源与项目发展,创造最大化的价值,使领导者、管理者与执行者更有归宿感与使命感,更加强投资者对公司团队及业务的信心。大家因此共同维护,价值因此不断增长!
言行一致
说了就要做好,做好我们说的;说而做,做所说!企业的发展旨在实现一群和我们有共识、信任我们的参与者与投资者!定下的计划、设下的目标、定下的准则等,就必须用时间、智慧、团队、资源等去不断实现。只有理想变成了现实的成果,才有诚信与信用。
如企业家同心同德地跃进
企业家的首要态度是什么?企业家的首要精神是什么?企业家必须有担当的首要态度,必须要有坚毅实现承诺的首要精神!企业是所有参与其中的成员所拥有的,在双赢思维的基础上,我们各自尽力把自己的功能角色与本份完善的同时,也持续不断在共有的理想目标和成果下同心跃进,包容异己而理性的采取第三方案,统合综效,齐齐生辉!我们可以拥有世界一切的好策略,然而没有正确的企业文化与核心价值,企业的生命也不会丰富,更不会长青!
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